Com pouco trabalho?

Por Pamela Williams e Lariza Hebert, Fisher Phillips18 outubro 2019
© zhengzaishanchu / Adobe Stock
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Como os empregadores do setor de energia podem lidar com a escassez de mão-de-obra

No início deste ano, o Departamento do Trabalho dos EUA divulgou dados mostrando que a economia dos EUA tinha 7,6 milhões de empregos não preenchidos, enquanto apenas 6,5 milhões de pessoas procuravam emprego. O setor de energia não está imune a esse fenômeno. De fato, a Revisão Quadrienal de Energia (QER) do Departamento de Energia dos EUA (DOE) relata que, de acordo com um estudo, o setor “precisará de 105.000 novos trabalhadores no setor de redes inteligentes e utilidades elétricas até 2030, mas espera que apenas 25.000 existam O pessoal da indústria está interessado em preencher essas posições. Os 80.000 funcionários restantes nessa incompatibilidade de oferta e demanda precisarão ser preenchidos por meio de recrutamento e treinamento. No entanto, não se espera que o setor atenda à necessidade prevista com suas taxas atuais de recrutamento e treinamento. ”O DOE QER declara:“ Os gerentes de contratação do setor costumam relatar que a falta de treinamento, experiência ou habilidades técnicas dos candidatos são as principais razões pelas quais o pessoal de substituição pode ser contratado. difícil de encontrar. "

Os empregadores estão tendo dificuldades para preencher uma escassez de trabalhadores qualificados com diplomas avançados nos campos STEM. De acordo com o terceiro Índice Anual de Talentos em Energia Global (GETI), as empresas de energia enfrentam maiores dificuldades para adquirir talentos para suprir a escassez nos campos de engenharia. O GETI entrevistou mais de 17.000 profissionais de energia e gerentes de contratação em 162 países em cinco subsetores do setor: petróleo e gás, fontes renováveis, energia, nuclear e petroquímica. Aproximadamente 48% dos profissionais entrevistados estão preocupados com a falta de talentos e 38% relataram que sua empresa já foi afetada pela falta de habilidades.

O setor de energia do Texas foi particularmente afetado por essa escassez de mão-de-obra. Por exemplo, a Câmara de Comércio de Midland estimou que cerca de 15.000 empregos estão abertos a qualquer momento no campo de petróleo da Bacia do Permiano, no oeste do Texas.

Causas da Escassez de Mão-de-Obra
A causa mais óbvia para a escassez consistente de trabalho é o efeito inevitável causado pela aposentadoria dos baby boomers. Os baby boomers mais novos têm cerca de 55 anos e os mais velhos têm mais de 70 anos. Os baby boomers estão se aposentando em massa. As empresas estão compreensivelmente preocupadas com o custo da perda de trabalhadores mais velhos, especificamente no que se refere à substituição do conhecimento e das habilidades que os trabalhadores mais velhos levam consigo quando saem da porta. As empresas podem encontrar algum consolo no fato de que mais trabalhadores mais velhos - aproximadamente 41% - pretendem continuar trabalhando além dos 65 anos, de acordo com uma pesquisa da Gallup em abril de 2018. Em resposta à onda de aposentadoria dos baby boomers, muitas empresas estão migrando lentamente os funcionários para a aposentadoria, oferecendo aos trabalhadores mais velhos um emprego parcial e horas mais curtas. O número de empresas que oferecem esse tipo de transição deve aumentar, pois aproximadamente duas em cada cinco empresas pesquisadas estão considerando oferecer horários flexíveis ou trabalho em meio período no próximo ano.

O DOE QER também atribuiu a atual escassez de mão-de-obra a quedas anteriores de petróleo. O QER afirma que a falta de experiência em substituição de pessoal pode ser "atribuída à desaceleração da contratação nas décadas de 1990 e 2000, que resultou em uma escassez atual de profissionais de nível intermediário com experiência para assumir funções de supervisão". Devido às demissões que se seguiram naturalmente Nessas falhas, houve vários anos em que o setor perdeu trabalhadores qualificados, capazes de desenvolver seus conhecimentos e habilidades para serem úteis para o mercado atual.

Como a escassez de mão de obra afeta seus negócios?
Talvez o impacto mais óbvio para os empregadores seja o fato de que a escassez de mão-de-obra possa dificultar os esforços para desenvolver projetos de energia. Sem uma força de trabalho sólida disponível para acelerar os projetos, eles ficam paralisados e atrasados. Apenas no ano passado, em junho de 2018, o líder do Porto de Corpus Christi expressou preocupação de que a falta de mão-de-obra dificultasse os esforços para desenvolver projetos de energia no campo petrolífero Eagle Ford Shale, incluindo uma planta petroquímica de US $ 10 bilhões.

Além disso, a escassez de mão-de-obra no setor de energia pode afetar os tempos de resposta necessários, especialmente ao responder a catástrofes. As empresas normalmente aceleram os trabalhadores de plantão durante esses eventos e, sem funcionários suficientes, as empresas podem não ser capazes de atender o público tão prontamente quanto necessário. Por exemplo, no caso de um blecaute contínuo, a falta de trabalhadores pode resultar em um tempo de correção mais longo, levando a uma maior perda de receita para a empresa durante o blecaute.

Além disso, e financeiramente preocupante para muitas empresas, é o simples fato de que um número menor de trabalhadores significa mais funcionários que cobrem turnos, o que obviamente significa mais horas extras e, portanto, potencialmente mais despesas para a empresa.

Como as empresas de energia podem enfrentar a escassez de mão de obra agora
Embora o trabalho seja baixo, os empregadores de energia devem continuar contratando trabalhadores qualificados. Seja no contexto do colarinho azul ou branco, a contratação de trabalhadores qualificados ajuda a mitigar riscos, tanto nos contextos de produtividade quanto de segurança. Ao focar na contratação, os empregadores devem encontrar maneiras mais criativas de comercializar para a força de trabalho.

O treinamento consistente dos funcionários pode ser um dos melhores investimentos que uma empresa pode fazer. O treinamento contínuo que aborda os requisitos de segurança e as qualificações do trabalho não apenas permite que as empresas utilizem uma força de trabalho competente, mas pode realmente economizar custos mais tarde. Como os funcionários permanecem nas empresas e sobem na hierarquia, o treinamento fornecido pela empresa não deve ser meramente reciclado de esforços anteriores (como acontece com um novo funcionário), mas deve basear-se em instruções prévias e fornecer informações úteis compatíveis com a posição. Em alguns casos, os empregadores podem considerar a implementação de programas formais de treinamento, como estágios.

Além disso, o treinamento adequado ajuda a prevenir acidentes, que são onerosos por si mesmos de muitas perspectivas (litígios, Administração de Saúde e Segurança Ocupacional, remuneração dos trabalhadores), e a prevenção de acidentes também impede a necessidade de substituir trabalhadores feridos.

Finalmente, os funcionários de energia podem precisar revisar os modelos de remuneração, para garantir que eles sejam competitivos e atraentes para a força de trabalho em constante mudança.

Os autores
Pamela Williams, uma parceira no escritório da Fisher Phillips Houston, tem mais de 20 anos de experiência lidando com questões trabalhistas e trabalhistas em arbitragem, bem como em tribunais estaduais e federais.

Associada do escritório da Fisher Phillips em Houston, Lariza Hebert representa clientes em uma ampla gama de questões trabalhistas e empregatícias.

Categorias: Educação / Treinamento, Shale Oil & Gas