Reservas de petróleo do Reino Unido poderiam sustentar a produção por 20 anos

8 novembro 2018
© Lukasz Z / Adobe Stock
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As reservas de petróleo e gás do Reino Unido permanecem em um nível que pode sustentar a produção pelo menos nos próximos 20 anos e além, se os recursos adicionais não desenvolvidos puderem ser amadurecidos, de acordo com a Autoridade de Petróleo e Gás do Reino Unido (OGA).

O relatório da OGA de petróleo e gás do Reino Unido: reservas e recursos, publicado na quinta-feira, mostra que as reservas e recursos recuperáveis ​​restantes variam de 10 a 20 bilhões de barris, mais o equivalente de petróleo.

A estimativa da OGA para reservas provadas e prováveis ​​(2P) do Reino Unido Continental Shelf (UKCS) no final de 2017 é de 5,4 bilhões de barris de óleo equivalente, o que poderia sustentar a produção do UKCS por mais 20 anos ou mais, disse a autoridade.

Em 2017, 400 milhões de boe foram adicionados às reservas 2P e cerca de 600 mmboe foram produzidos, o que equivale a uma taxa de substituição de reservas de 69%; com 100 mmboe amadurecido a partir de novos desenvolvimentos de campo, 80 mmboe devido a atividades de campo e aproximadamente 220 mm de reserva de reservas devido a extensões em campo.

O nível de recursos contingentes do Reino Unido (2C) é significativo, com uma estimativa central de recursos subdesenvolvidos descobertos de 7,5 bilhões de boe. Grande parte desse recurso está em áreas maduras, com 2,1 bilhões de boe esperados para serem adicionados através de novos desenvolvimentos de campo, 2,1 bilhões de boe de projetos incrementais em campos produtores, e os 3,2 bilhões restantes de descobertas não desenvolvidas onde nenhuma atividade está sendo proposta atualmente.

A maturação de recursos contingentes representa uma oportunidade significativa para o desenvolvimento contínuo dos recursos petrolíferos do Reino Unido. Isso exigirá investimentos substanciais em novos desenvolvimentos de campo e projetos incrementais, disse a OGA.

Um adicional de 181 milhões de recursos contingentes de boe foram entregues através da exploração em 2017. Uma parte fundamental do gerenciamento de exploração é agora progredir as muitas oportunidades atraentes dentro do prospectivo portfólio de recursos em prospectos prontos para perfuração e em descobertas subseqüentes.

Durante os últimos dois anos, a OGA realizou um extenso exercício com a British Geological Survey (BGS) para reavaliar o estoque de prospectos e prospectos mapeados pela UKCS que, após ajustes volumétricos, econômicos e de risco, são estimados em um valor médio de 4,1 bilhões de boe.

A OGA também realizou análise estatística de jogo e estima-se que um recurso prospectivo médio adicional de 11,2 bilhões de boe esteja contido em jogadas fora dos prospectos e prospectos mapeados, com a proporção de gás sendo maior que 60 por cento.

Nick Terrell, Presidente da Força-Tarefa de Exploração MER UK e Diretor Executivo da Azinor Catalyst, disse: “O trabalho realizado pela OGA, que foi verificado de forma independente, procura quantificar ainda mais o enorme potencial de exploração remanescente das nossas bacias offshore do Reino Unido. Os resultados ilustram todo o espectro de oportunidades de exploração, desde a exploração liderada pela infraestrutura até as oportunidades de fronteira de alto impacto em águas profundas. ”

Gunther Newcombe, Diretor de Operações da OGA, disse: “A estimativa atual da OGA de reservas remanescentes de hidrocarbonetos recuperáveis ​​e recursos dos campos produtores do UKCS, descobertas não desenvolvidas e leads e prospectos mapeados está na faixa de 10 a 20 bilhões de boe mais. A vida de campo estendida, devido a custos operacionais mais baixos e preço mais alto do petróleo, projetos incrementais de produção adicionais, descobertas ativamente trabalhadas não desenvolvidas e um inventário robusto de leads e leads, complementados por um potencial significativo derivado da análise fairway do fair play, são fatores essenciais em fazer o UKCS uma província de petróleo de classe mundial.

“O sucesso futuro da bacia requer a atração de investimento adicional e perfuração, implementação de tecnologia e colaboração da empresa em desenvolvimentos novos e existentes.”